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8月15日至16日，安徽路港公司總經(jīng)理、黨委副書記葉明林赴第三分公司、六安片區(qū)項目長安北路橋、龍河路橋、S310霍邱至眾興路01標(biāo)、淮干02標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，公司工程部負(fù)責(zé)人、第三分公司負(fù)責(zé)人張鵬飛等陪同。

調(diào)研過程中，葉總與第三分公司職工親切座談，深入各項目施工現(xiàn)場，聽取了各項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進展情況的匯報。葉總指出，成本管理是項目管理的核心，所屬各項目部要全員參與項目成本管理，加強成本管控，做好成本的預(yù)測、分析、糾偏工作，確保項目各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

葉總強調(diào)，要繼續(xù)深入推進公司三級管理模式，進一步加強分公司與項目部管理融合，即在新開工項目管理上加大投入，強化擔(dān)當(dāng)，推動項目早開工、早推進；在重點項目管理上有所側(cè)重，積極支持，穩(wěn)步實施，奮力攻堅；在難點項目管理上深度謀劃，緊盯問題抓落實，千方百計破解難題；在虧損項目管理上借智借力，全力做好項目減虧扭虧、提質(zhì)增效工作，盡力實現(xiàn)扭虧為盈。葉總同時要求三分公司明確區(qū)域定位、專業(yè)定位和客戶定位，走專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展道路。