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3月19日至20日，安徽路港公司董事長李振標赴市政分公司和港新公司指導(dǎo)黨支部2018年度組織生活會，并調(diào)研職能工作開展情況。公司副總經(jīng)理錢玉寶、黨委工作部副主任于曉紅陪同。

在市政分公司組織生活會上，支部副書記馬莉玲匯報了本次組織生活會的準備情況，并帶頭自我批評，支部黨員依次開展批評和自我批評。通過擺問題、提意見、講真話、說實話，達到了“紅紅臉、出出汗、排排毒、治治病”的目的。市政分公司負責(zé)人邢磊匯報了分公司職能管理工作開展情況。于曉紅指出，本次組織生活會流程清晰、目標明確，總體達到了應(yīng)有效果，但在會前準備階段還有待提高。錢玉寶提出四點要求：一是要繼續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)發(fā)揮先鋒作用；二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；三是加強廉政建設(shè)；四是結(jié)合分公司定位謀劃發(fā)展?！　?/span>

李振標綜合調(diào)研情況，提出三點希望，一是希望支部從加強政治理論學(xué)習(xí)、落實“三會一課”、執(zhí)行“三重一大”決策制度、加強干部隊伍管理工作四方面切實履行職責(zé)；二是希望針對批評環(huán)節(jié)指出的問題，切實抓好整改；三是希望在職能工作中，拓寬思路，多方開展經(jīng)營活動，在交通軌道領(lǐng)域有所突破，發(fā)揮分公司1+1>2的管理作用,突出重點、解決難點、做出亮點。

在港新公司黨支部組織生活會上，支部副書記余飛匯報了2018年度組織生活會和民主評議黨員會議準備工作、征求意見建議及回復(fù)情況、前期存在問題整改落實情況，港新公司公司班子作對照檢查。全體黨員按照黨性原則進行自我批評，并接受黨內(nèi)其他同志的批評，填寫了《民主評議黨員測評表》。于曉紅指出，本次會議準備充分，達到預(yù)期效果，會后要及時將相關(guān)材料提交至公司黨委。錢玉寶指出，在港新公司領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，分管項目有序推進，養(yǎng)護項目獲得盈利，“三供一業(yè)”工作獲得集團好評。他要求，一是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)管理、技術(shù)等方面的專業(yè)知識；二是加強廉政建設(shè)，按制度辦事，加強個人自律；三是加強人才、技術(shù)的培養(yǎng)和儲備工作，培育水運項目的項目管理團隊。

　　在聽取港新公司負責(zé)同志對分公司職能工作開展情況的匯報后，李振標強調(diào)，要統(tǒng)一思想認識，做好職能管理，進一步明確定位、突出重點、解決難點、形成特點，積極對接路港公司對口部門，做好項目監(jiān)督、提升項目服務(wù)、加強項目培訓(xùn)、落實上級要求。對于下一步工作開展，他要求，一是積極與路港公司招標辦溝通，做好勞務(wù)分包工作，同時爭取提升資質(zhì)，做大做強勞務(wù)板塊；二是積極申報相關(guān)資質(zhì)，努力拓寬經(jīng)營渠道，公司將在注冊資本金和工程施工方面予以支持；三是加大經(jīng)營力度，圍繞港新公司定位，做好發(fā)展規(guī)劃，主動做好水運項目地方工作，提前介入PPP項目維護運營，加強經(jīng)營管理，注重養(yǎng)護項目投標策略；四是開好組織生活會，應(yīng)用會議成果，列出問題清單，整改存在問題，促進職工提升工作能力、優(yōu)化工作方法；五是抓好基層黨建，落實三級管理，嚴格管理項目黨支部，落實“三會一課”和“三重一大”制度、加強政治學(xué)習(xí)、做好干部管理考核；六是履行公司委托的職能，根據(jù)工作需要合理配置部門工作人員，及時上報問題清單，解決存在問題。