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5月26日，安徽路港公司成本調(diào)研暨2022年一季度成本分析會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式在市政分公司文忠路項(xiàng)目部召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理錢葉琳，黨委副書記、工會(huì)主席仇多維，黨委委員、副總經(jīng)理錢玉寶、徐士征，公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在肥所屬單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；分子公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，錢玉寶主持會(huì)議。

會(huì)議創(chuàng)新形式，以集團(tuán)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目合肥市文忠路為紐帶，包含現(xiàn)場(chǎng)觀摩、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、所屬單位總結(jié)匯報(bào)、成本專題探討、交流等議程。

參會(huì)人員實(shí)地觀摩文忠路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目成本管控措施與亮點(diǎn)匯報(bào)；所屬生產(chǎn)性子分公司對(duì)一季度項(xiàng)目成本完成情況、項(xiàng)目成本管理的亮點(diǎn)、不足進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；公司成本核算部對(duì)2022年成本管理辦法進(jìn)行宣貫，并就月度成本分析報(bào)表、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)要求、目標(biāo)責(zé)任書簽訂等作出具體部署；路面分公司S238項(xiàng)目及公司無岳高速、G40滬陜高速、寧蕪高速、蕪合高速四個(gè)改擴(kuò)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目路面施工成本控制做交流發(fā)言；參會(huì)人員圍繞項(xiàng)目成本管控措施、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配備、大班組管理、試驗(yàn)管理、材料管理等領(lǐng)域，提出了針對(duì)性、可行性的意見建議；公司集采中心、資產(chǎn)管理中心、工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部、總工辦、招標(biāo)辦分別就項(xiàng)目成本管理提出具體要求與建議。

會(huì)議要求：一是本次會(huì)議緊密結(jié)合項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，以成本管理為中心，采用項(xiàng)目成本調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)交流分享的方式，階段性總結(jié)、提高各單位成本管理現(xiàn)狀，公司、分子公司、項(xiàng)目部要將成本會(huì)議制度落到實(shí)處，將成本管理體系逐步恢復(fù)與重建，全面提升各級(jí)管理人員的成本意識(shí)。二是提高政治站位，通過提升成本管理，切實(shí)促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；要在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選用、大班組培育與選用、招標(biāo)策劃、材料管理等方面下功夫，創(chuàng)新成本管控手段，解決項(xiàng)目成本管理上的痛點(diǎn)。三是堅(jiān)定不移加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)；遵循以實(shí)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)的選人用人導(dǎo)向；著力培育能打硬仗能為公司創(chuàng)收的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；優(yōu)化公司崗位上升通道、薪酬績(jī)效體系建設(shè)；強(qiáng)化數(shù)據(jù)理念，緊跟行業(yè)數(shù)字化建設(shè)步伐，逐步形成全員成本管控體系，推動(dòng)“數(shù)字路港”建設(shè)。