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為充分發(fā)揮項(xiàng)目全體職工“主人翁”精神，積極參與公司綜合管理水平和發(fā)展質(zhì)量的過(guò)程中，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，近日，建工路港二分公司組織各項(xiàng)目對(duì)公司技術(shù)管理中心下發(fā)的“建工路港合理化建議成果100例暨技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化手冊(cè)”進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。

在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，由各項(xiàng)目總工為項(xiàng)目職工解讀《手冊(cè)》的主要內(nèi)容和應(yīng)用條件，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，幫助項(xiàng)目職工尤其是工區(qū)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)確把握合理化建議的具體使用情況。

下一步，二分公司將加大工作力度，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步擴(kuò)大參與面、提升工作質(zhì)量，提升職工能力素質(zhì)、落實(shí)職工主人翁地位等方面的重要作用，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（文/廉斌）