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近日，一分公司通過視頻與現(xiàn)場參會相結(jié)合的形式召開了2023年第六期成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)主要職能部門人員及所屬各項目相關(guān)人員參加會議。

會上，所屬各項目部匯報成本執(zhí)行、糾偏措施、管理亮點及下一步降本增效措施，工程部通報了分公司成本管理日常工作，宣貫了公司《成本管理辦法（2023版）》，參會人員圍繞公司“流動紅黃旗”綜合評比考評進(jìn)行交流討論。

分公司黨支部書記、總經(jīng)理林虎對各項目成本管理提出具體要求，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)成本管理制度，促進(jìn)成本管理能力提升；二要加強成本過程管控，確保工程質(zhì)量和施工安全；三要進(jìn)一步加強成本策劃，落實項目成本精細(xì)化管控措施；四要認(rèn)真開好每月成本分析會，加強對原材料的分析，重視業(yè)主計量，做好二次經(jīng)營工作。（文/胡星慧）