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1月31日，市政分公司召開成本分析例會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室、所屬項目負責(zé)人40余人參會。

會議聽取了所屬項目負責(zé)人對項目完成產(chǎn)值情況、項目成本費用收支分析、項目資金收支情況、項目成本風(fēng)險與收益分析、下一步項目成本精細化管理工作打算五個重點方面匯報。研究部署下一階段重點工作開展與具體落實舉措。

會議要求。一是進一步增強全員項目成本管控意識，規(guī)范成本管理程序，重點做好項目成本開工前謀劃、過程中糾偏、階段性總結(jié)工作，提高成本管控水平和盈利能力；二是進一步加強成本策劃，落實項目成本精細化管控措施。要結(jié)合項目特點，從優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、確保安全質(zhì)量、控制合同工期、及時收取工程款等方面全方位降低項目成本，努力實現(xiàn)項目效益最大化；三是進一步加強工程竣工結(jié)算工作，充分挖掘二次經(jīng)營潛力。（文/吳玲玲）