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6月6日，一分公司組織召開2024年5月份生產(chǎn)例會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、所屬項目負(fù)責(zé)人、總工及各決算外審負(fù)責(zé)人參加會議。

會議學(xué)習(xí)宣貫了公司《關(guān)于作風(fēng)建設(shè)等方面綜合督查情況的通報》《關(guān)于開展工程管理領(lǐng)域重點問題專項檢查的通知》《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度的緊急通知》《關(guān)于規(guī)范分包隊伍合同變更管理和責(zé)任追究的通知》等文件，所屬各項目部匯報了5月工作開展情況、存在問題及下月計劃，分公司黨支部書記、經(jīng)理林虎結(jié)合兩起環(huán)保典型案例對參會人員進(jìn)行警示教育，分公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言，對下半年產(chǎn)值計劃和工作進(jìn)行了總體布置。

會議要求：一是項目部要做好夏季“八防”，確保安全生產(chǎn)，落實屬地要求，保駕護(hù)航中高考，制定落實生態(tài)環(huán)保輿情處置應(yīng)對措施，妥善處理突發(fā)事件。二是緊盯年度各項指標(biāo)不放、大干快上，修正履約差距，掛圖作戰(zhàn)，推進(jìn)決算外審工作，加快項目資金回籠，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。三是所屬項目要充分認(rèn)識成本分析會的重要性，繼續(xù)深挖項目降本增效空間，全面提升過程成本管理。四是落實項目全過程質(zhì)量精細(xì)化管控，做到通病精準(zhǔn)防治，加強(qiáng)細(xì)部處理，提升工程質(zhì)量。五是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，分公司全體黨員干部切實增強(qiáng)節(jié)日期間廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。六是全體職工要有危機(jī)意識，認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)形勢，樹牢“過緊日子”的思想，勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為，共同推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級。（文/張繼霞、馬建明）