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市政分公司組織召開(kāi)強(qiáng)化項(xiàng)目管理研討會(huì)

2024-07-22    來(lái)源:市政分公司 字號(hào): 打印

為提高項(xiàng)目管理水平,確保所屬在建項(xiàng)目能夠高效、有序地運(yùn)行,7月21日下午,市政分公司組織召開(kāi)強(qiáng)化項(xiàng)目管理研討會(huì)。分公司班子、機(jī)關(guān)全體職工、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參會(huì)。

與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目安全環(huán)保、合同、成本、施工組織、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)、內(nèi)業(yè)資料等管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享交流,并對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題開(kāi)展研討。與會(huì)班子成員針對(duì)各項(xiàng)目提出的問(wèn)題進(jìn)行逐一分析,要求各項(xiàng)目要樹(shù)立全過(guò)程鏈條式管理理念,全面強(qiáng)化過(guò)程管理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),所屬項(xiàng)目一是提高認(rèn)識(shí),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。要進(jìn)一步凝聚共識(shí),嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司“五個(gè)嚴(yán)禁”,轉(zhuǎn)變管理思維,助推公司高質(zhì)量發(fā)展;二是全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理,重視成本預(yù)控、過(guò)程管控;要加強(qiáng)資金管理,盤(pán)活資金鏈;要加強(qiáng)物資設(shè)備管理,規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高重資產(chǎn)盤(pán)活利用率。三是強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)控,確保項(xiàng)目收益。要時(shí)刻保持清醒頭腦,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作,制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案,確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)順利推進(jìn)。四是塑強(qiáng)隊(duì)伍,激發(fā)創(chuàng)新活力。要挖掘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)潛力,建立起高效的溝通機(jī)制,多措并舉提升職工能力素質(zhì);五是嚴(yán)防安全和廉潔兩大風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì),筑牢安全防線(xiàn),堅(jiān)決做到“兩個(gè)零容忍”,以嚴(yán)細(xì)實(shí)精的作風(fēng)打好持久戰(zhàn)。(圖文/吳玲玲)

 

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