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為積極響應(yīng)集團(tuán)、公司過(guò)“緊日子”提質(zhì)增效工作要求，路橋分公司緊緊圍繞節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，立足分公司實(shí)際、聚焦日常工作細(xì)節(jié)，落實(shí)勤儉辦公常態(tài)化、長(zhǎng)效化，多措并舉推進(jìn)勤儉辦公落實(shí)落細(xì)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)議，宣貫集團(tuán)、公司過(guò)“緊日子”各類要求文件，并將要求細(xì)化貫穿于分公司工作的全過(guò)程，同時(shí)明確監(jiān)督職責(zé)部門，形成職責(zé)清晰、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的過(guò)“緊日子”工作機(jī)制，讓勤儉節(jié)約意識(shí)深入人心，進(jìn)一步營(yíng)造勤儉辦公的濃厚氛圍。

推行無(wú)紙化辦公，實(shí)行辦公用品“限額領(lǐng)用”。公文運(yùn)轉(zhuǎn)全部使用公司辦公系統(tǒng)，從節(jié)約一支筆、一張紙、一度電、一滴水做起，提高工作效率，降低辦公耗材消耗。

辦公區(qū)劃分責(zé)任人，在打印機(jī)、電源開(kāi)關(guān)、洗手臺(tái)等處張貼節(jié)約用電、用水、用紙等標(biāo)識(shí)，及時(shí)切斷空調(diào)、照明等電源，營(yíng)造良好節(jié)儉氛圍，減少資源浪費(fèi)。路橋分公司把“厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)”要求融入日常管理，全方位節(jié)約運(yùn)行成本，用勤儉“小舉措”，匯聚發(fā)展“大成效”，讓過(guò)“緊日子”發(fā)揮效益，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)助力分公司提質(zhì)增效。（文/陶貝貝）