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為深入貫徹集團(tuán)、公司兩級職代會要求，S346荊州至伏嶺段改建項目以公司第三屆材料管理技能競賽為契機(jī)，創(chuàng)新構(gòu)建“目標(biāo)引領(lǐng)-氛圍營造-機(jī)制保障”三維管理體系，全面推動物資管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

為強(qiáng)化競賽宣傳，項目部在拌合站、料場等關(guān)鍵區(qū)域張拉醒目橫幅，內(nèi)容緊扣競賽主題，激勵全員主動參與競賽，將材料管理理念深植日常工作中。  

同時，項目部以《項目材料管理技能競賽實(shí)施方案》為綱，將材料管理分為9大模塊，形成閉環(huán)管控清單并制作進(jìn)度對比圖實(shí)時更新月度完成情況數(shù)據(jù)，運(yùn)用RACI模型明確責(zé)任主體，建立“項目經(jīng)理月調(diào)度、生產(chǎn)部門周碰頭、物資部門日巡檢”的垂直管控體系。

下一步，S346項目部將持續(xù)深化“全要素、全周期”物資管控模式，重點(diǎn)攻關(guān)碎石自加工管理效能的提升、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)率優(yōu)化等關(guān)鍵因素，以管理創(chuàng)新推動項目綜合效益提升，為施工項目打造“品質(zhì)工程”賦能。（圖文/吳逸）